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员工里有“金子”,要用这些方式让它发光!

作者:admin  来源:未知




  当天,红餐汇旗下的餐饮业垂直招聘平台——红程招聘正式上线,并与上海融玺资本举行战略合作签约仪式,新一轮融资宣告成功。现场餐饮人表示,这对于整个餐饮行业发展,www.524.com,都能起到推动作用。



  


  红餐网记者在现场聆听了利永周的分享,并整理了如下内容:




  对于企业与员工的关系建设,要从以下两个方面来努力。



  一、企业文化的建设与培训



  企业的员工可以分为几个层次:高层,中层,中低层和底层。要制造一种和谐的关系,必须要彻底理解不同层次的员工,老板才能跟他建立相互的和谐关系。这是相互的,不是单一的。应该怎么做呢?



  1.让员工明白企业的方向目标



  1)高层员工:老板必须要跟他沟通公司的愿景、战略。愿景就是让高层一起去理解希望达到的方向和目标。



  2)中层员工:要参与年度的、月度的经营目标。



  3)中低层员工:参与制度执行力的设计。如果中底层都不理解企业经营的要求,不明白企业要求的季度建设,这种和谐的关系肯定建设不成。



  4)底层员工:我们要让他明白,他个人行为和企业结合会有什么好处,培养他的技能和谋生能力。



  所以,我们要建立和员工的关系,必须要从这几个方面去理解,有针对性的建立不同的战略体系。



  2.制定企业的制度并进行培训。



  我们对高层员工制定了愿景和目标,就要进行培训。像2007年,我们推荐了17个高层去读MBA,无论他能不能留下,但企业的行为已经表达了对高层的重视,目标达到就行了。留下来的,会成为企业的精英。



  金子,是从文化、愿景、目标一致的情况下,再加上共同的沟通、互动,通过实践、不断学习之中磨练出来的。针对中层员工,要把公司的员工手册和各种制度建立好,让制度得到员工的认可和配合,看起来这是很传统的方式,但是大部分人不能突破这个。制度不能得到员工的认可,制定出来的东西就得不到员工的配合,老板和员工的平衡是双向的,不是单向的、强加的东西。



  

  3.培养员工良好的个人行为和道德观念。




  在我们这个商业社会里,把商业行为看得太重,往往忽略了我们传统的教育。什么是公共的行为,就是要有一个基本准则,道德行为也应该有一个基本准则,我们怎样把这些准则都制定下来,除了员工手册、制度,还有员工行为规范。上班的第一天,我们就把员工的职能手册分配到员工手上,再结合员工培训,逐步培养企业和员工的融合,让员工明白“道”。和一个不明白道理的人讲道理,你会发现这是一件很痛苦的事。



  4.培养员工的职业能力。



  职业能力分为几个等级,总厨、总经理属于职业经理人的等级,什么是职业经理人?职业经理人履行企业的责任,行使一些权力,这种责任和权利的互动,怎么跟投资人、跟企业、跟社会,找到一个平衡点。股权激励,是其中的一种方法,但不是全部。



  作为中层,要学会履行职责和责任、执行力,中层不是做决策的。基层,是学基础技能的,连基本的技能都没有,效率肯定很低下。不同层级的培训,要跟上社会发展的步伐,理解社会转型的需求,能够提升生产力发展的行为,就是进步的行为。要用这个观点,来衡量我们的对与错。



  近几年的工业体系为什么要提出智能工厂?现在企业、工厂成本过高了,科技用流通的技术,提升企业的生产力。



  企业也好,社会也好,国家也好,商业模式的设计是为了解决三个核心问题:一个是成本,第二是价值,第三是成本与价值之间互动存在什么风险。



  二、建立有效的激励方式



  1.结果导向



  为什么要加上“有效”?因为同行里大部分人都认为激励只要老板给钱就行了。这是不对的,激励是双向的,你必须要完成一定的责任、创造效益,才能拿到该得到的报酬,这就是激励。



  作为企业的高层、老板,必须要理解什么叫激励。如果不理解,必定会把企业拖到火坑里去,使企业丧失竞争力。在激励政策的时候,我们必须要结果导向,www.524.com,没有良好结果的企业,就是一个不负责任的企业。连员工都养活不了,再讲激励,没有意义。



  激励是为了让企业能够发展,并为社会做出贡献,让员工得到他应该得到的效益,这样的企业激励制度才是对的。这三个地方,如果违背了其中一个,那你的激励违背了生产力,违背了社会发展的规律。



  

  2.价值分享。




  什么叫价值分享?企业达到目标,能够利于企业发展,才产生价值。但企业产生价值,老板要懂得分享。前几年,我们企业效益很好的时候,高层每年的奖金都在十几万以上。但是这种激励要经得起不同时期的发展,到了2012年,整个社会的经济结构发生改变,投资人和股东还没得到合理回报的时候,那还用之前的激励方式,那么企业将要倒闭。



  这时候你要找到企业跟社会、跟投资人、跟员工的平衡点,www.524.com,所以我们必须要培训,让员工明白,他需要创造什么样的效益,怎么样才能得激励。这个是心态的培养,如果违背了这种规律,那就是贪婪。不能用一种贪婪的行为去制定企业的激励机制,我不能说我什么都对,但这些都是做高层要考虑的,要让我们员工明白:制度、奖励跟行为都是由于你的结果造成的。



  3.员工生活、学习、成长



  我们要介入员工生活、学习、成长的设计,因为大部分员工从不同的地方走到企业,从某个平衡的角度上来说,从企业长远发展的角度来说,从社会各个群体如何找平衡点来说,这都是很有必要的。不能说我今年企业做得很好,就怎么样,企业做得太坏,就连工资都不发了。要找一个可持续的,长期的适合企业成长的平衡点,这个很重要。



  我们不能拿表象的东西,去衡量企业长期发展的根基。要从经济发展的规律,企业跟社会平衡的规律,去考虑我们的政策和问题。和谐是有规律的,合理的行为、合理的规律才能长远。所以,我们也要优化企业的环境,包括住宿、膳食、生活环境,适当组织一些活动,像员工旅游。

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