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诚然,合并后,将有利于控制双方成本,提升行业利润率水平,同时加强协同效应,继续布局O2O,国内分类网站领域格局自此被改写。从原来58同城、赶集网、百姓网的三足鼎立,变成了两股力量相争了。 在对外口径上,58同城和赶集网两家公司将保持双方品牌独立性

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58赶集合并,一场漫无边际的消耗战

作者:admin  来源:未知

诚然,合并后,将有利于控制双方成本,提升行业利润率水平,同时加强协同效应,继续布局O2O,国内分类网站领域格局自此被改写。从原来58同城、赶集网、百姓网的三足鼎立,变成了两股力量相争了。

在对外口径上,58同城和赶集网两家公司将保持双方品牌独立性,网站及团队均继续保持独立发展与运营。但在我看来,这场并购更多层面也是资本力量的推动,必然会是一方吞掉另一方,这让我也并不看好这场“爱情”。58同城和赶集网在商业模式和资源优势基本相同,未来两者之间的合并能否会呈现所宣称的1+1>2 ,一家独大,强者恒强的效果,让人尚存疑虑。

纵观国内整个互联网并购大事记,整体收购可分为五大类:第一类,纯粹为了收入,收购后让报表好看;第二类,www.524.com,不为收入为布局,为占住一块新的领域;第三类,在第二类基础上多了一点不同,收购方买下后,保持独立,同时追加投资,强力发展;第四类,为了一个技术或者一个团队,www.524.com,收进来后,原来的公司解散,整个团队被整合到大公司来,技术直接拿过来用,如腾讯收购Foxmail;第五类,则是为了业务扩张,买下一个处于相同行业的公司,最典型的,如优酷收购土豆,滴滴并购快的。此番58同城收购赶集正属于此类。

企业收购兼并案中,所谓“对等的合并”基本十分罕见,“弱肉强食”的法则倒是非常明显。

值得一提的是,有人说,随着此次58与赶集合并,两者的合力更强大,老三百姓网要哭晕了,市场最终会走向寡头垄断。但在笔者看来,结果远没有那么悲观。

首先,58同城和赶集网的合并,百姓网直接跃升为老二了。呵呵,当然这有点戏谑,但从数量来说,确实少了一个对手。

本质上,百姓网主要做C2C的轻模式,100多人的团队,主打低成本的分类广告持久战。赶集和58主要做重模式,58曾在招股书上明确表示自家是定位为一个本地在线市场,分类广告模式在其业务中早已经被边缘化,www.524.com。双方模式不同,即使赶集58合并真能形成一家独大,对不同模式的百姓网的冲击有限。

如今,58同城侧重于挖掘O2O市场,赶集网发力移动招聘和移动房产,百姓网则选择坚守分类信息。特别是当58同城与赶集网在北上广争得你死我活的时候,百姓网的优势主要是深挖三四线市场。这块市场,合并后的58赶集也未必有优势。毕竟城市和农村完全是两种玩法。

再加上,百姓网刚刚完成D轮1亿美元融资,也有充足的粮草来迎接所谓的冲击。

其次,赶集58合并必然面临整合,这需要大量时间,仅内部整合就得耗费几年。58派和赶集派都有自己的势力范围,这其实是一场漫无边际的消耗战,其中的不确定性很大。国内众多的合并案例都表明,整合后必然面临人事动荡,对双方本身的业务会形成一定影响,毕竟,干任何事情,人才是第一位的。特别是对赶集的边缘,这将让竞争者百姓网成为流量剩余的直接获益者,百姓网的二手车业务也会因为赶集被整合而获得更大发展空间。

想当年,优酷土豆合并后,爱奇艺、乐视、搜狐视频等视频玩家依旧雄起;就在今年情人节合并的滴滴快的不也证明并未取得了1+1>2的效果,其专车业务正遭遇神州和Uber的蚕食。特别是近3个月来,Uber以低价格的风卷残云之势对滴滴快的形成了巨大冲击。

可以预见,58和赶集合并后,国内整体分类信息格局将迎来嬗变。这场大并购之后,新的战斗已经打响,58同城和赶集网如何磨合,此前偏隅于上海的百姓网能否杀出重围,还是未知数,但最起码未来充满了变数,好戏值得期待。

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